Les réalités du terrain
Ce que vivent réellement les dirigeants, de la start-up au grand groupe, en passant par le solo et la PME. Leurs défis, leurs réussites, leurs angles morts. Une vue d'ensemble qui vous situe avant d'aller plus loin.
Événement présentiel · Paris · 17 octobre
RESET
Diriger son entreprise sans Ego
« La vraie question n'est pas d'avoir un ego, mais de savoir lequel dirige votre entreprise. »
Rejoignez Marie-Laure Will et Jérémy Cheniti, en présentiel à Paris, pour voir qui décide à votre place et ce que ça vous coûte.
Ce que vous venez vivre
Vous ne venez pas prendre des notes.
01
Comprendre, puis libérer
Chaque étape de la journée alterne un temps de compréhension et un temps de libération en direct avec la salle. Rien n'est laissé à l'état d'intention.
02
Deux lectures simultanées
Marie-Laure lit la racine du déséquilibre. Jérémy lit son impact sur votre manière de vendre, de décider et de diriger.
03
Une salle volontairement limitée
200 places seulement. Au-delà, ce type de travail perd sa précision et vous ne seriez plus qu'un visage dans une audience.
Le déroulé de la journée
La transformation du dirigeant
Les 3 obstacles
Les deux premiers, vous les connaissez et vous les travaillez déjà. Le troisième reste invisible pour la plupart des dirigeants : c'est le terrain d'expertise de Marie-Laure Will.
Les 7 égos
L'une des approches de Marie-Laure sur ce troisième obstacle : explorer la part d'ombre du dirigeant, à travers les sept égos dominants. Vous identifiez celui qui pilote vos décisions.
L'impact de la transformation intérieure
Ce que change la transformation des égos et des schémas répétitifs : sur votre personnalité et votre entourage proche, puis sur l'entreprise. Alignement intérieur, posture commerciale et chiffre d'affaires, leadership et prise de décision, capacité à tenir votre grande vision.
Pratiques en direct avec la salle
Libération des blocages et activation énergétique, en live, en interaction avec l'audience. Marie-Laure et Jérémy sont parmi vous, dans la salle, pas seulement sur scène.
Conduite Avec Marie-Laure Will
À chaque étape, Marie-Laure Will conduit la journée : elle lit la racine du déséquilibre, nomme l'ego qui tient les commandes et mène les libérations en direct avec la salle. 30 ans à la tête d'entreprises, plus de 10 000 dirigeants accompagnés, créatrice du Saut Quantique®.
Ancrage Avec Jérémy Cheniti
À chaque étape, Jérémy Cheniti apporte la lecture du terrain : son parcours de directeur commercial, son propre travail d'homme et la communauté d'entrepreneurs qu'il a construite.
Est-ce pour vous ?
Vous vous reconnaissez ici
La structure change. Le mécanisme, lui, est le même. Peu importe la taille de votre entreprise : ce qui décide à votre place vous suit partout.
Dirigeant solo
Vous portez tout. Votre plafond de chiffre d'affaires est votre plafond intérieur.
Dirigeant de PME
Vous avez une équipe, et vous restez le goulot d'étranglement de chaque décision.
Dirigeant de filiale ou de division
Vous dirigez sans posséder. Vous portez la performance sans tenir tous les leviers.
Indépendant en croissance
La demande dépasse votre capacité, et vous hésitez à passer le cap suivant.
Fondateur de start-up
Vous allez vite. Vos schémas répétitifs vont aussi vite que vous.
Dirigeant en transition
Vous changez de rôle, de taille ou de secteur. Vos anciens repères ne suffisent plus à tenir la nouvelle ambition.
Le troisième obstacle
Les 7 égos du dirigeant
En accompagnant plus de 10 000 dirigeants, Marie-Laure Will en a identifié sept. Chacun s'est formé pour vous protéger. Chacun d'eux fixe aujourd'hui la limite de la croissance de votre entreprise.
01
L'ego de contrôle
« Si je lâche, tout s'effondre »
C'est le dirigeant qui porte tout, vérifie tout, valide tout. Qui n'arrive pas à déléguer, non par manque de confiance dans les autres, mais par peur viscérale de perdre la maîtrise, de se sentir petit, illégitime ou dispensable.
02
L'ego du sauveur
« Sans moi, ils n'y arriveront pas »
Il porte tout sur ses épaules : son équipe, ses clients, sa famille. Il ne sait pas dire non. Il confond servir et se sacrifier. Il donne, donne, donne, jusqu'à ne plus savoir ce qu'il lui reste.
03
L'ego de reconnaissance
« Je dois être vu pour me sentir légitime »
C'est le dirigeant qui a besoin que ses résultats soient validés. Par ses clients, par ses pairs, par le marché. Et qui, sans s'en rendre compte, ajuste ses décisions en fonction du regard des autres.
04
L'ego de pouvoir
« Je dois dominer pour exister »
C'est le dirigeant qui confond leadership et domination, qui impose au lieu d'inspirer. Ses équipes obéissent mais ne s'engagent pas. Ses collaborateurs exécutent, et les meilleurs finissent toujours par partir.
05
L'ego de savoir
« Je dois tout comprendre avant d'agir »
La décision attend une information de plus. La fenêtre se referme pendant que vous préparez encore. Vous loupez les opportunités.
06
L'ego d'effacement
« Je préfère rester en retrait »
Vous préférez rester dans l'ombre en prétextant l'humilité et une force tranquille. Vous n'osez pas prendre le devant de la scène parce que vous vous dites trop occupé.
07
L'ego spirituel
« J'ai tout compris, je suis au-dessus de tous »
Vous vous sentez supérieur derrière la sagesse, la bienveillance, l'éveil spirituel. Vous ne ressentez plus le besoin de vous remettre en question. Ce sont les autres qui n'ont rien compris.
Vos intervenants
Deux lectures du comportement
Dr Marie-Laure Will
Décodage des blocages, lit ce qui vous retient
30 ans à la tête d'entreprises, expert-comptable, MBA, ancienne dirigeante de filiale d'un groupe américain. Plus de 10 000 personnes accompagnées. Créatrice du Saut Quantique®.
Jérémy Cheniti
Décodeur comportemental, lit ce qui fait acheter
Il lit les comportements avant les mots. 20 ans en première ligne commerciale, du bâtiment à l'industrie et au digital, d'une entreprise familiale de six personnes à des groupes comme Disney ou Burger King.
Au-delà du FBI et de la CIA
Le FBI et la CIA vous apprennent à détecter. Ici, nous remontons au mécanisme qui vous fait décider, vendre et diriger — et nous le transformons dans la salle. Détecter informe. Transformer change les résultats.
Informations pratiques
L'essentiel en un coup d'œil
- Date
- Vendredi 17 octobre
- Durée
- Une journée complète
- Lieu
- Paris Roissy, adresse définitive à communiquer prochainement
- Horaires
- Horaires détaillés communiqués aux inscrits
- Tarif
- 397 € par personne, facture fournie
- Places
- 200 places, billet nominatif
Votre place comprend
- La journée complète avec Marie-Laure Will et Jérémy Cheniti
- Les décodages en direct, dans la salle
- L'identification de l'ego dominant du dirigeant
- Les pratiques de libération et d'activation en live
- Les pauses et les rafraîchissements
- Une facture pour votre entreprise
Transport et hébergement restent à votre charge.
Impact
Une partie des revenus sera reversée à la Fondation MLW pour des actions caritatives.
Parlons du prix
397 €, mis en perspective
397 €, c'est le prix d'une journée de conseil. Vous ne repartez pas avec un rapport, mais avec un mécanisme de décision transformé.
C'est moins qu'un rendez-vous commercial manqué parce que vous n'avez pas osé annoncer votre prix.
C'est moins qu'un mois passé à repousser la décision que vous savez devoir prendre.
La vraie question n'est pas de savoir si cette journée coûte 397 €. C'est de savoir ce que vous coûte, chaque mois, le dirigeant que vous n'êtes pas encore.
Le coût de ne rien changer
Ce que vous coûte une année de plus
- Une année de plus, avec le même ego aux commandes.
- Les mêmes décisions repoussées, pour les mêmes raisons.
- Les mêmes prix que vous n'osez pas annoncer.
- Le même recrutement que vous ne faites pas, la même délégation que vous ne lâchez pas.
- La même fatigue, appelée exigence.
- Et cette vision, toujours intacte, toujours pas incarnée.
Rien de tout cela n'est un manque de travail. C'est un ego qui tient les commandes, et qui les tiendra encore l'année prochaine si personne ne vient le déplacer.
Ils l'ont vécu
Ce qu'en disent les dirigeants
Plus de 10 000 dirigeants accompagnés. Voici ce qu'ils en racontent, avec leurs mots.
La vidéo ne s'affiche pas ? Ouvrir les témoignages sur Vimeo
FAQ